Total Swiss 美國盛大開幕 Part 4，王博士闡述如何用必需品站穩腳步、醫療集團繼往開來、資本經營迎來爆炸式成長

在Total Swiss USA Grand Opening Part 4 中，王博士以精彩的Total Swiss百年企業藍圖作為首日活動壓軸，詳細闡述了四大產品系列、利保肝轉型醫療集團的戰略，以及以Total Swiss為母公司，構建速癒樂、威力先進、八馬百貨、GMP工廠、物流公司等上市子公司的資本經營佈局。
以下是王博士講座的精華摘要：
人的壽命有限，但公司的壽命是無限的。在亞洲很難找到百年企業，一個企業要跨越百年，非常不容易。
Network Marketing (MLM、直銷)，老實講是被全球龍頭做小了。它只是一個商業模式，任何商業模式都會碰到困難、都可能被淘汰。我沒有要批評全球龍頭，不過他70年來都是龍頭老大，現在卻只做 70 幾億美元，連全球500大企業都排不進去。一個行業的龍頭，卻擠不進 500 大，這事業能做大嗎？不行。這表示只做MLM 是有先天的瓶頸。
當我把Total Swiss做起來時，發現這是一個瓶頸。所以不應該只守著這個商業模式，不然夥伴無法成功，會一個個跳走，造成流失比進人還要多的處境。
我把Total Swiss的佈局分成兩個層次，首先在產品上，我以人的健康為基礎來發展。我們的Fit Solution，就是每天都要吃的必須品，所以只要你好好服務、帶好團隊，業績就不會掉下來，你就能養活自己和團隊。
你不在公司買Time Solution，還是會去外面買，所以我們做的保養品也一樣是你的必需品。我告訴大家一個祕密，我三十幾年來，從洗頭到洗腳都用我自己做的產品，從沒用過別人的。我做的東西，自己一定吃最多、用最多，我就是一個活生生的樣本。
此外還有Water Solution和Air Solution。水和空氣都對身體很重要，水機、水洗空氣機，這些都跟生活有關，我們也會慢慢佈局。目的就是一句話：「肥水不落外人田」。反正都要買，來公司買就好，我保證同等的東西，一定比外面的更好、更便宜。
如果一直走Network Marketing的路線，很多人不敢加進來。所以我們走入傳傳同步。第一個是直銷，第二個是傳統，我們兩者同步進行。
現在臺灣已經先開了專賣利保肝的利保肝藥局，史無前例，能以藥名當作藥局名，也是經過千辛萬苦才拿到的。在臺灣以外的國家，我會開始開專賣店。
但最重要的是，做這個行業，人要多，也就是人口基數。人口越多，消化量越大，獎金也越多。如果你經營事業卻沒有增加人數，就表示你不懂經營。所以回去要檢討，你的人口有沒有在增加？
未來還要做一個經營模式，叫做團購。現在的團購做法不是很正確，我們可以做到更好。
團隊的夥伴每天都要買菜、買水果、買魚買肉，我們是不是能用預購的方式，找到優良可靠的源頭，讓他生產的時候就我們共同來做？這是一個合作社的模式，而且我們很大的一個優勢是不用存貨。
在這種團購的方式出來後，我們就是一個很強的消費團體的力量。如果這個上面是可以算PV，是不是就融入我們的體系了？這就是Total Swiss會走的路。
我們不應該只是賺產品的差價，做直銷是賺倍增的收入，絕對比較好賺。但這個行業最怕的就是產品品質被詬病，或是主導者人品有問題，為了賺錢，把產品的價值壓得便宜、卻把價格拉抬得超貴，這種方法就是吃毒藥，把自己毒死，最後大家一起死光光。
所以我想轉移各位的視線，讓大家忘掉賺差價這件事。很多夥伴用6+1的方式拿到便宜的貨，再去網路上削價販售，這會把事業搞壞掉。
我的想法是，把獎金拿出來，一部分用在團隊的成長資本上。你會問這樣要從哪裡賺錢？我給領袖們的，就是另一條叫做資本經營的路。
這需要強而有力的團隊和全球佈局。美國有三億多人口，購買力強，是必勝之地。今天我們親自踩上這片土地，就是要了解當地人的想法和習慣，入境隨俗，才能知道在這裡如何成功。
我們在全球進行布局，現在已經有了TS Taiwan、TS Korea、TS America，TS ...都在用同一個模式於世界各地經營。至於利保肝藥局的部分，我們接下來會以專賣店的形式在別的國家開店，這樣就不用請藥師。
專賣店的經營方法我們還在摸索，怎麼樣讓領袖跟顧店的那一個人產生一個互補的互動關係，怎麼樣才會經營成功，我們還在摸索。我也正在請國立臺北商業大學的一個專家，為我構思怎麼分紅的模式。而這一個藥局，將來在臺灣會進一步，可能不只賣這個利保肝，還會賣別的。
現在在Total Swiss底下已經有上市公司。也就是Total Swiss集團將來是由好幾個上市的子公司來支撐的。第一家，就是利保肝，但它不算成功的例子，因為我們沒有拿到工廠的完全主導權，讓股票漲上去了，賺到的也不是我們。這一步沒算好，是個經驗。
但第二支，注意了，就是速癒樂，大概再過兩年一定會上市，而且這次我們擁有完全主導權。到時候，我不只讓你買股票，我還敢賣你選擇權。例如券商認購價30塊，我也給你30塊，但你不用馬上買。股價沒到30，算你借錢給公司，我付你利息。股價超過30，你就可以決定把它換成股票。這是穩贏不賠的。這個模式，是全球四大會計公司之一的一位會計師幫我設計好的。
再來，我們有一家公司叫威力先進，用AI和專利晶片來做基因檢測，又快又是最便宜。臺灣很多科技公司都在估算它的價值，現在別人覺得我們的股價有上看一千的價值。
臺灣有一家做類似的生技公司，還在虧錢，股價就一千六了，那是靠「本夢比」。而我們的註冊資金是6億8千萬，營業額是12億，而且已經在賺錢，每股盈利4塊錢，所以上看一千還算保守。這是我們的第三個上市公司，也是由我們完全主導。
我會讓大家把在Total Swiss賺到的錢回饋到組織發展上，然後你回過頭來，賺資本經營的錢，這樣你的組織就會爆炸式成長。
除了這些，我們還有好幾個計畫在standby。比如在臺南籌劃一個以醫美醫療為主導的百貨公司，讓你看病、買藥、做醫美，到一個地方就搞定。還有臺北港的基地，那裡是境內，但是是關外的免稅區，在裡面可以有研發單位，很快會可以獨立上市一到兩個公司。至少有一個物流公司在裡面，因為它是free zone，所以物流公司很容易可以單獨上市。在裡面我也至少會設一個GMP廠，那個GMP廠本身也可以有很多空間可以操作。
Total Swiss已經成為一個集團。旗下有這麼多子公司上市，未來集團將由好幾個上市的子公司來支撐，就會是一個穩定的事業。子公司是穩定的上市公司，整個集團就穩定。百年企業一定要有這樣的企劃，大家才能安心經營，我們的第二代接手時，心裡會更有底，也能有更好的基礎。
那我們該怎麼開始讓更多人踏入這個事業？一個最好的方法，也是我最花錢的方法，就是每個月拿兩百多萬出來抽獎。有金獎一百萬，還有十個十萬，以及非常多的現場獎。
我們已經連續抽了45個月，未來當然會繼續。你一定要參加這個活動，這對自己絕對有利。
參加方式很簡單，你只要自己有一個6+1的AutoShip，加上你底下有五個6+1的AutoShip的下線，這樣你就可以連抽六個月。六個月難道會一次都中不了嗎？讓你中一次，就全部回本了。
韓國有夥伴一個月抽10幾次的，因為他的直推AutoShip滿滿的，手上的牌多，中獎機率自然高。這是一個潛在的巨大商機，也是你最容易起步的方式。從這裡開始進更多新人，你最好講、最好介紹。
我今天把這些佈局告訴大家，就是想讓各位知道，這是一個穩定的事業，是一個可以傳承的百年企業。